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Contratação assertiva: o que é e como realizar
Contratar o candidato certo para sua empresa pode trazer inúmeros benefícios, assim como realizar uma contratação que não correspondeu às expectativas pode trazer vários prejuízos indesejáveis
Para algumas empresas, o trabalho remoto já é prática conhecida e utilizada, ao menos para alguns cargos da empresa. Para outras, é ainda algo novo. Neste momento, mesmo empresas acostumadas a trabalhar com os colaboradores lado a lado estão repensando as formas de trabalho. Profissionais de escritório e outras funções estão começando a experimentar tal prática como medida emergencial. Este é apenas um exemplo das mudanças que a crise na saúde ocasionada pelo novo coronavírus provocou nas empresas de todo o mundo.
No dia a dia, você se depara com diversos desafios como líderes não capacitados para a função, falta de gerenciamento de equipe, pouca motivação, comunicação interna falha, metas não atingidas e rotatividade? Acaba não tendo tempo para implantar aquelas práticas que estudou de gestão de pessoas ou parar a equipe para treiná-los?
Você pode utilizar esta pausa e estas novas dinâmicas de trabalho para desenvolvimentos individuais ou de equipe, para analisar o clima da sua empresa ou até criar ferramentas de avaliação de desempenho. Pode também repensar sua política de cargos e salários, pensar em critérios para promoções e até rever o seu planejamento estratégico.
Conhecer o seu negócio, alinhar o que são hoje e aonde pretendem chegar, avaliar as condições e formas de trabalho atualmente praticadas, podem ser um bom início. Após, a realização de avaliações de desempenho com um levantamento das atividades e desempenho das competências essenciais, criação de um modelo de avaliação para aplicação remota resultarão em resultados que, analisados corretamente, possibilita o desenvolvimento de Planos de Desenvolvimento Individuais e Gerenciais que auxiliem a performance do seu time.
Outra forma de minimizar os reflexos posteriores da crise é apostar em treinamentos online e cursos que levarão atualização e motivação a seu time, reforçando a imagem e cultura da empresa. Bons exemplos de treinamentos que podem ser implementados são de excelência em atendimento, gestão do tempo, vendas e gerenciamento de projetos.
A Rheserva entende o momento delicado que o mundo passa e se disponibiliza para orientar sobre processos ligados a Gestão de Pessoas e Recursos Humanos. Nosso time também segue trabalhando e pronto para traçarmos juntos estratégias que minimizem os efeitos do coronavírus na vida das pessoas.
Contratar o candidato certo para sua empresa pode trazer inúmeros benefícios, assim como realizar uma contratação que não correspondeu às expectativas pode trazer vários prejuízos indesejáveis
Ao contrário do que muitos podem pensar, a Gestão de Pessoas, ou Recursos Humanos (RH), é mais do que a contratação ou o desligamento de colaboradores.
É papel da empresa garantir a evolução constante de seus colaboradores, tanto profissional como pessoal. Por isso, os indicadores de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de pessoas devem estar presentes na rotina organizacional.
Treinamento e desenvolvimento (T&D) de pessoas é um processo essencial para a evolução constante dos colaboradores de uma empresa.
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