A sua empresa realmente possui um bom método de Recrutamento e Seleção? O recrutamento é um processo que requer tempo, esforço e dinheiro da empresa e não pode ser deixado de lado. Um departamento de R&S ineficiente pode contratar colaboradores que não se encaixam no perfil da empresa e vir a prejudicar os resultados financeiros como um todo.
A contratação de um profissional leva, em média, 27 dias para ser concluída. Isso representa um tempo de espera muito longo para os candidatos. Em contrapartida, bons profissionais geralmente ficam apenas 10 dias disponíveis no mercado. Você pode estar perdendo bons candidatos por ter um processo seletivo lento.
Hoje nós trouxemos 5 ações que vão potencializar o seu Recrutamento & Seleção:
1. Estruture o seu Processo Seletivo
Em geral, os processos de recrutamento seguem um padrão e são divididos em várias etapas. Normalmente consiste em: publicar a vaga, receber os currículos, avaliar e acioná-los para as entrevistas.
Não é possível afirmar qual é o processo seletivo perfeito, porque ele não existe. O que existem são processos otimizados e com estrutura. Considere etapas a seguir para estruturar o seu recrutamento:
CRONOGRAMA
Você precisa definir quando o processo começa e termina e quanto tempo cada etapa vai durar. O ideal é que o candidato também tenha acesso a esse cronograma, uma vez que isso facilita o planejamento para candidatura à vaga.
RESPONSABILIDADES
A equipe precisa ser dividida em grupos de trabalho, por exemplo: o marketing vai divulgar a vaga, o RH faz as entrevistas e os gerentes de contratação escolhem os candidatos.
PADRÕES DE ANÚNCIOS
Crie modelos de vagas de emprego com informações importantes sobre a empresa, setor e função da vaga. Esse padrão deve ser textual e gráfico, isso facilita na hora de replicar para outras vagas.
PADRÕES DE ENTREVISTA
Durante as entrevistas você deve levar ao candidato uma apresentação concisa sobre a sua empresa, além de fazer perguntas importantes para o candidato.
2. Comunicação é tudo
Esse é um dos erros mais críticos cometidos em processos seletivos.
Os recrutadores costumam enfrentar graves problemas de troca de informações entre si, principalmente devido a métodos “analógicos” de comunicação, por boca a boca e sem um sistema centralizado, por exemplo. Quando a empresa dispõe de um software de recrutamento moderno e eficiente, todo o processo de seleção ocorre por ele. Lá toda a equipe tem acesso em tempo real do andamento das etapas, responsáveis, candidatos… além disso todos podem se comunicar via chat do sistema. Isso tudo reúne e organiza as informações em um só local, facilitando a comunicação entre recrutadores e gerentes de contratação.
Além da comunicação interna, você, em hipótese alguma, pode se esquecer do seu candidato. Ele deve estar a par de todas as etapas do processo seletivo. Isso contribui para uma boa experiência do candidato com a equipe de RH.
3. Modernize seu Recrutamento & Seleção
As inteligências artificiais já são uma realidade no mundo e devemos usá-las em nosso favor, como por exemplo:
COMUNICAÇÃO COM O CANDIDATO
Dispare atualizações automáticas sobre as etapas do processo seletivo. Você ainda pode usar ferramentas como o Chat GPT para auxiliar na construção das mensagens.
FILTRAGEM
Use ferramentas de inteligência artificial para avaliar e separar automaticamente os candidatos mais adequados para a vaga.
Se você tá buscando modernizar o seu processo seletivo, entre em contato com a gente! A Rheserva oferece soluções completas de Recrutamento & Seleção, usando ferramentas de ponta com recrutadores altamente capacitados. Converse com uma de nossas consultoras para saber mais detalhes.
4. Monte um banco de talentos
Imagina só, iniciar um novo processo seletivo e já ter todos os candidatos disponíveis? É isso que acontece quando você monta um banco de talentos. A economia de tempo é enorme, já que todo o processo de divulgação e análise dos currículos recebidos deixa de acontecer. Basta apenas que o recrutador entre em contato com os nomes disponíveis no banco e agende as entrevistas.
5. Dados são tudo
É muito importante que você colete dados de todos os processos do recrutamento. A partir dessas informações é possível ter acesso a uma série de insights sobre o perfil dos candidatos, taxa de adesão às vagas, além do tempo do processo de contratação.
Com esse banco de dados você pode recalcular estratégias e otimizar o processo de recrutamento da empresa.
REFLEXÃO
Estamos chegando ao final de mais um artigo do Blog da Rheserva, mas vamos aproveitar o tempo para refletir: Depois de tudo que vimos até aqui, a sua empresa realmente possui um bom método de Recrutamento e Seleção? Você já parou pra pensar em quantos colaboradores bons você já perdeu por falhas no processo de contratação?
Mas calma, se você não quer perder nem mais um minuto com esses métodos ultrapassados, clica aqui e entre em contato com a gente. A Rheserva pode turbinar a contratação de novos colaboradores para o seu negócio.
Solução completa para a Gestão de Pessoas da sua empresa
Outros conteúdos que você pode gostar
Como o espaço físico influencia no bem-estar dos colaboradores
Estudos demonstraram que um ambiente de escritório bem projetado pode ter um impacto positivo no humor e na produtividade das pessoas.
3 Dicas para evitar a discriminação LGBTQIAPN+ nas empresas
Em junho é comemorado o mês do orgulho LGBTQIA+ em todo o mundo. Esse é o momento ideal para falarmos da importância da inclusão dessa população no ambiente de trabalho.
Soft skills essenciais para a área da saúde
As soft skills são essencias para o bom desempenho de qualquer colaborador. E um colaborador que desempenha bem, é uma empresa que desempenha bem.
Como calcular o índice de retenção de colaboradores
As pessoas são a chave para o sucesso de sua organização e, embora alguma rotatividade seja inevitável para qualquer empresa, uma estratégia de retenção bem pensada pode ajudar a reter os melhores talentos na sua empresa.
