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Um ano de desenvolvimento vivido de verdade: um highlight de treinamentos Rheserva
- Por Redação
2025 foi um daqueles anos em que a gente percebe, na prática, como desenvolvimento deixa de ser um evento e vira parte da rotina das organizações. Cada empresa que passou pela Rheserva trouxe uma história, um desafio, uma cultura própria. E cada encontro mostrou, de um jeito muito claro, que quando pessoas se conectam com propósito, o resultado aparece.
Reunimos alguns dos momentos que marcaram o nosso ano, dentre muitos outros. Não como um catálogo, mas como relatos de experiências que realmente movimentaram times.
BD | Eu, Tu, Nós e a força de trabalhar como coletivo
Na BD, chegamos em um momento importante para o time. A experiência Eu, Tu, Nós foi construída para lembrar que colaboração não acontece só porque está no discurso. Ela precisa ser vivida.
Trabalhamos a consciência individual, a responsabilidade que cada um carrega e a forma como tudo isso se soma na rotina.
Foi um encontro maduro, cheio de percepções sinceras sobre convivência, vínculos e impacto. O grupo saiu mais unido e com uma leitura mais clara de como o trabalho funciona quando cada pessoa entende o seu papel no todo.
4Matt | Caça ao Tesouro no Summit: integração com verdade
No 4Matt Summit, queríamos mais do que “engajar o time”. A proposta era criar uma experiência que refletisse a cultura da empresa: energia alta, colaboração real, movimento constante.
O Caça ao Tesouro fez isso acontecer. As equipes se viram em situações que exigiam comunicação rápida, leitura de cenário e decisões conjuntas. O clima foi leve, mas o aprendizado foi profundo: quando a empresa cresce, ninguém avança sozinho. A conexão entre áreas ficou ainda mais evidente, e o evento ganhou um sentido que foi além da agenda.
Almais | Rheal Game: aprendizado que não fica no slide
Na Almais, o Rheal Game virou ponto de virada. Ele traz um tipo de desenvolvimento que a gente acredita muito: aprender fazendo, errando, discutindo, ajustando.
Os desafios provocaram conversas importantes sobre postura profissional, priorização e protagonismo.
Nada distante da rotina, nada hipotético demais.Símbolos e metáforas que fazem o time enxergar aquilo que, às vezes, passa despercebido no dia a dia. O resultado foi um grupo mais consciente e com vontade real de evoluir.
Shopping Jardim Norte | Team building dentro do planejamento estratégico
Participar do planejamento estratégico do Shopping Jardim Norte foi especial, porque integramos cultura e estratégia dentro do mesmo encontro.
A experiência de caça ao tesouro mostrou que, antes de falar de metas e planos, existe um passo essencial: alinhar pessoas. O time caminhou junto, ajustou comunicação, revisitou acordos e criou um clima de confiança necessário para sustentar qualquer ciclo. A estratégia passa a fazer mais sentido quando quem executa está conectado.
Pharmes | Talk Show: quando abrir conversa vira desenvolvimento
Foi leve, foi humano e, ao mesmo tempo, cheio de conteúdo. E esse formato trouxe algo muito forte: a sensação de que desenvolvimento acontece quando as pessoas encontram espaço para se escutarem e se reconhecerem na fala do outro.
CEMIG | Rheal Game + Masterchef: integração com identidade
Na CEMIG, levamos duas experiências que se complementaram. O Rheal Game trouxe o olhar técnico comportamental, fazendo o grupo vivenciar desafios que pediam comunicação, alinhamento e tomada de decisão em conjunto.
Já o Masterchef Rheserva fez o time se ver em um contexto diferente, mas com a mesma lógica: cozinhar juntos exige parceria, escuta e organização. Foi uma integração genuína, com reflexão, leveza e um senso coletivo que saiu mais fortalecido.
CH Masterdata | Liderança remota com profundidade
Na CH Masterdata, desenvolvemos líderes em formato totalmente remoto, mantendo a mesma densidade de discussão e prática.
Falamos sobre presença, clareza, rituais, alinhamento de expectativas e a habilidade de conduzir times distribuídos sem perder vínculo. A conclusão foi simples e poderosa: distância física não precisa virar distância relacional. Liderança remota é sobre intenção.
Hospital Moinhos de Vento | Rotas para Liderar
No Hospital Moinhos de Vento, conduzimos uma jornada estruturada que ajudou o grupo a aprofundar sua identidade de liderança. Cada encontro explorou uma camada: autopercepção, papéis, relações e decisões.
Foi um processo intenso, com reflexões profundas e aplicações práticas. A troca entre os participantes elevou ainda mais o nível da discussão, e o programa virou referência interna de como desenvolvimento pode ser estruturado, consistente e humano ao mesmo tempo.
O que 2025 deixa para a Rheserva
Fica a certeza de que desenvolvimento transforma quando é feito com intenção. Fica o orgulho de ter caminhado junto a empresas que realmente acreditam nas pessoas.
E fica, principalmente, essa sensação boa de missão cumprida: conectar histórias, fortalecer vínculos e entregar experiências que ajudam profissionais e negócios a crescerem.
2026 já está logo ali, e seguimos prontos para criar novos caminhos, novas rotas e novas histórias de sucesso.
- Fale com a gente: (32) 3232-6652
- Saiba mais: www.rheserva.com.br
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Um ano de desenvolvimento vivido de verdade
Reunimos alguns dos momentos que marcaram o nosso ano, dentre muitos outros. Não como um catálogo, mas como relatos de experiências que realmente movimentaram times.
